李连杰“一”的力量与理想
 李连杰：著名演员、武术家，2007年四月十七日成立壹基金。 一个人的一生的转折会在什么时候发生呢？很多电影会告诉你，那会是一些非常戏剧化的时刻，那些巧合会有时会让你绝望，在现实生活中，那实在是一个小概率事件，比如你在马尔代夫遇到一场大海啸。
在李连杰最后一部《黄飞鸿之西域雄狮》中，黄飞鸿到了美国西部以后变成了一个唐僧式的医生。他显得很不可爱，我们不知道为什么到了美国，黄飞鸿就变了模样。我们也无法想象，当李连杰拉着大女儿站在巨浪中，海水淹到到耳根，小女儿已被冲走，感受到死亡的绝望时，他会想些什么，或者在此后的岁月里，他会想些什么。总之，李连杰的人生被一场大海啸改变了方向。
零和壹，既是西方的语言，又是东方的语言，李连杰此后的人生将永远和明星传教士与半专业哲学家这样的身份挂上钩。
2008年11月1日，他在一次慈善大会上更确认了自己两个新身份：世界上最大的乞丐和疯子。他回答记者提问时的句式是：因为我是疯子，所以……
壹基金成立一年，除去企业捐助外，七十一万个体捐助者，共捐助了四千六百万元。这是世界上最大的化缘。他带领15个托钵僧（工作人员）走遍全球，会见企业CEO和各路豪杰，游说他们成为“壹”的信徒。
从此他开始有意识地拒绝作为演员的他的采访，能够采访他只有一个前提，唯一的话题只能是从壹开始。
作为四川抗震救灾民间救援组织的著名领导者翟明磊，为我们呈现了一次李连杰主动拜访他的谈话记录。他们在宾馆中促膝谈心，在场除了二人，只有他一个助手。 李连杰非常疲惫，嘴唇脱皮，讲话时身体也动个不停，但显然他的思路非常清晰。此时的他只是一个15个人规模的慈善团体的领导者、一个渴望得到民间公益团体认可的初学者。
缘起
为什么进入公益事业？除了源自我多年的思考外，导火索是因为我是印尼大海啸的幸存者。那一天，我和家人在马尔代夫度假，马尔代夫是一座座高度不超过一米八的小岛组成的。海啸来临的三十秒，海水完全淹没了小岛，我的小女儿已被冲走，我拉着大女儿站在水中，海水淹到了我的耳根，我感到了死亡的绝望……之后，我有反省。当大难来临，金钱，名利，完全没有意义，在那一刻，生命是完全平等的。我们这些留下来的生命，如何活出意义？
一次大灾难来临的时候，世界上绝大部分的应对的方式往往是商业经济模式或者说是潮流模式。人们在短时间内情感与爱得到宣泄，简直是感性的大爆发。但消息在灾难发生一到二个星期后，人们逐渐冷淡，二个月后人们基本不提。例如我们现在已几乎不提及2008年初的那次雪灾，雪灾中的人们有没有得到真正救助，我们已不知道了。
我设想的模式称之为“公业”模式。基金应如同水电，码头这样的城市基础设施一样的慈善基础设施，长年长态，一旦启动就能救同一灾难二到三年。 “公业”不是被流行带动，而是带动流行。做一个可持续的基金。
考察了全世界的基金模式后，我觉得都不合适。一类是大基金，他利用大规模基金每年产生的利息发放善款，这些基金在美国较多，往往有百年历史，如同是一只大“鸡”，每年下蛋。第二类是宗教性基金，如台湾慈济与国际上的基督教基金，不用太多宣扬就能维持，人们的信仰就是他的公信。也是能越做越大。
中国公募基金非常少，而且规定，公募的金额每年百分之七十必须放出，只有百分之十允许投资，而且一定要赚钱，否则法人要自掏腰包。那么只有百分之二十的相对增长速度。而中国的宗教基金针对面相当窄。鉴于中国的这种情况下，我能不能做到没有鸡，也能自动生蛋。这是我考虑的问题。
一个做事的人应有的态度－－不抱怨，不建议，不批评，只做事。
壹的哲学
所有的方法在“壹”上下功夫。在中国是神秘的数字，道生一，一生二。九九归一。东方的思维，天人合一，万物一体。我们把全球看成一家人，地球就是一。
对于西方，又有另一种解释。壹是从零到壹。零就是什么也不做，壹就是做一点，但这是质的巨变，不一样了。对于普通人，壹就是一个开始，有了壹后面可以加很多零。
如果十三亿人有五亿手机用户，每人每月一元，一年就是五十亿。壹基金建议与策划，由红十字会出面，中国人可以用手机向帐号发短信，一次短信捐助一元钱，在这次的赈灾中十五天募集了一亿元。这对每一个人都不会伤筋动骨，但体现了公民的有限责任。
我到一个大公司谈合作，比如微软吧，我说：我不要钱。他们就放心了。我说你们公司每个员工每个月出一元钱。或者每个产品卖出一个捐出利润的百分之一，或千分之一，或万分之一，这是培育员工的公民意识。
我们今后还会发展，比如每喝一瓶果汁，捐一分钱，买一件衣服，捐一块钱，买一套房子，每平方米一块钱……等等。我们就是要用这个微不足道的一，开始一场爱的传染病。
从心理学来说,做事门槛最低,也最容易行动,而一旦行动,行动者会在心理上肯定自已。
壹的帝国
个人捐款，这是第一层次，第二个层次是产业链的打通，下面是服装、饮食、地产、每个经济领域里找方法，然后全球推广。
我们调查，中国初、高中文化程度的人潜在捐款能力是平均每年三十四元。大学程度的捐款潜力是每年四百元。壹基金成立一年，除去企业捐助外，我们七十一万个体捐助者，共捐助了四千六百万元。也就是平均每人六十五元钱。可以说是接近中国人普遍的捐款潜力的。
我们与政府配合，策略是适当给予压力，代表民意，与政府配合，当政府助手，让他觉得你是合格与令人放心的助手，不是麻烦制造者。我们是中间人，协调者。
所以壹基金不骂人，如果骂有用，不妨骂一骂，但在任何地方，你看到过靠骂可以改变这个制度吗？每个人面临的体制是一样的。为什么有人能做出来？所以我们从不抱怨，辛苦只有自己知道。
中国2002年捐助额是20亿，06年是100亿。08年是300亿。只占了我们国民GDP的0.075%。而美国是捐助几千亿美金，占他们GDP的百分之二点七五。
我是如何变成乞丐和疯子的
我是一个乞丐，是一个全球最大的乞丐，我祈求67亿人类心中都拥有的那种善良，那种责任，那种爱。
同时，我也是最大的疯子。
这两点就是我对自己的定位：一个乞丐、一个疯子。
如何把慈善做成一个科学，可持续性的活动才是慈善的核心。我访问过一些百亿富翁，我问他，您有百亿，您能不能支持我的慈善事业？他说可以，拿去十万。我非常不解，你有百亿身家为什么只给我十万？他说连杰你过来，我给你看看，他摊开书房，里面有几十万封来自各地NGO、NPO的求助，他说我每家只给十万，谁要我给谁，给完结束……不管是李嘉诚先生、盖茨先生还是世界顶级富翁，他们身上拥有的财富，如果面对全世界每个NGO组织的索要，也不能全部给到。
奉献要变成一种习惯，要变成生命的一部分，我们不会问为什么我要吃饭，我希望有一天有呼吸的、被称为人的就能有这种意识。
每个中国人每天捐款一元，如果有十亿中国人有这个能力，一年就是3650亿，这是一个惊人的数字。再加上企业的另外三千多亿，一共七千多亿人民币，还没有美国去年一半的善款多。
零的阻力
我们面对很大的问题，我跟你说过，我是一个疯子，任何问题都在我理解的范围内，我是因为感恩生命而从事于公益慈善，任何困难我都理解，我一直告诉团队，如果没有困难、没有各种问题，那要壹基金干嘛？
我感恩所有支持者、感恩所有犹豫者，因为我还没有做到让他放心，所以他会犹豫，也感恩那些批评者，他们使我更加坚强，我不希望在公众场合谈太多困难，因为谈困难就是埋怨，如果埋怨可以解决问题，我们就一起来埋怨，但我发现只有积极面对挑战，那才是我的祖先告诉我的智慧和勇气！
我们不能把那些好心的老师就放在农村一辈子，用侠客式的精神去教育农村的孩子。我更愿组织一个专项基金，鼓励年轻老师，给你双倍人工、三倍人工去农村做一个月的教育，这就是可持续的，因为不断有年轻人进入那里。我一直在思考，就是理性的、科学的，把它做成可持续的。
作者翟明磊介绍：2006年，创办一个人的报纸，个人博客——壹报。2008年抗震救灾过程中组织新驼峰行动。联合上海几家公益机构调动社会资源，向成都空运所急需的赈灾物资的联合行动。
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